SOLIDIF
CONSEIL & STRATÉGIE
Conseil & Stratégie
La transmission d'entreprise
par ceux qui la font vivre
Reprendre pour préserver, agir pour construire : quand les salariés deviennent acteurs, l’avenir s’écrit autrement.
CONTEXTE ÉCONOMIQUE
Un enjeu national majeur
700 000
entreprises à transmettre d'ici 10 ans
100 000
correspondent à notre cible directe
Tension sur les repreneurs
Le déséquilibre entre le volume d'entreprises à transmettre et la rareté des repreneurs menace la stabilité de l'emploi et la préservation des savoir- faire.
Opportunité stratégique
SOLIDIF se positionne comme un acteur de transition et de renouveau, spécialisé dans la reprise d'entreprises par les salariés.
Notre Mission
Un parti pris assumé
« Considérer les salariés comme des repreneurs à la fois légitimes et stratégiques. »
Ce parti pris repose sur une conviction simple mais exigeante : ceux qui connaissent intimement l’entreprise, ses métiers, ses clients, sa culture sont aussi ceux qui sont les mieux placés pour en assurer l’avenir et la transformation.
Nous aidons les salariés de TPE et PME affichant un chiffre d’affaires inférieur à 10 M€ à reprendre leur entreprise, en leur donnant les outils, les compétences et l’accompagnement nécessaires pour réussir.
Notre Vision
Centrée sur les salariés
Devenir le leader de la transmission d’entreprise par les salariés, en démocratisant leur accès et en favorisant des modèles sociétaux durables.
Pouvoir d'agir des salariés
OBJECTIF
Faire des salariés des acteurs clés de la transmission et de la pérennité des PME.
AMBITION
Créer une culture où chaque salarié se sent capable et légitime de devenir repreneur.
IMPACT
Réduire le nombre de PME qui disparaissent faute de repreneurs en valorisant le capital humain.
Démocratisation de la reprise
OBJECTIF
Rendre la reprise transparente et accessible à tous les salariés.
AMBITION
Développer des outils, formations et financements adaptés pour lever les freins.
IMPACT
Une économie plus inclusive où la transmission est un levier de stabilité sociale.
Innovation sociétale
OBJECTIF
Promouvoir des modèles de reprise qui renforcent la cohésion sociale.
AMBITION
Être le référent national en matière de conseil pour la reprise par les salariés.
IMPACT
Un écosystème où chaque reprise contribue à une société plus solidaire et résiliente.
Notre Offre
Quatre piliers d'accompagnement
Un accompagnement sur l’ensemble de la chaîne de valeur pour sécuriser la réussite des
reprises.
01
Sélection de la société
Identifier les entreprises à fort potentiel de reprise.
Analyser les fondamentaux afin de confirmer la viabilité et la pérennité de la société.
02
De salarié à entrepreneur
Transformer chaque salarié en dirigeant accompli.
Développer l'esprit d'entreprise et les compétences via un programme de formation sur mesure.
03
Appui au financement
Sécuriser la structure financière du projet.
Optimiser le montage financier en alignant les intérêts de toutes les parties prenantes.
04
Soutien au plan de croissance
Assurer la pérennité post-reprise.
Accompagner les salariés repreneurs dans un plan de stratégie moyen et long terme.
EN DÉTAIL
Nos programmes d'accompagnement
Sélection de la société
NOTRE PROMESSE
- Réduction des risques : éviter les projets fragiles ou incompatibles.
- Vision globale : évaluer la performance, la culture et le potentiel de croissance.
- Décision éclairée : sécuriser avant d'engager des financements.
Phase 1
Identification & présélection
- Recherche d'entreprises cibles via réseaux et partenaires
- Filtrage selon des critères stratégiques
Phase 2
Formation & coaching
- Parcours de formation personnalisé
- Coaching individuel par un consultant senior
Phase 3
Mise en action & suivi
- Plan d'action opérationnel
- Suivi post-reprise sur 6 à 12 mois
De salarié à entrepreneur
NOTRE PROMESSE
- Développer l'esprit d'entreprise : passer d'exécutant à dirigeant.
- Acquérir les compétences essentielles : finance, management, stratégie.
- Renforcer la gouvernance et structurer le projet.
Phase 1
Diagnostic & préparation
- Bilan entrepreneurial
- Cartographie des risques et opportunités
Phase 2
Structuration du montage
- Plan de financement optimisé
- Définition des modalités (LBO, SCOP, etc.)
Phase 3
Sécurisation & suivi
- Préparation du dossier bancaire
- Mise en place d'outils de suivi financier
Appui au financement
NOTRE PROMESSE
- Optimiser le montage financier pour un équilibre durable.
- Sécuriser les financements auprès des banques et investisseurs.
- Aligner les parties prenantes pour instaurer confiance et transparence.
Phase 1
Diagnostic financier
- Analyse de la santé financière
- Identification des leviers de financement
Phase 2
Structuration du montage
- Plan de financement optimisé
- Définition des modalités (LBO, SCOP, etc.)
Phase 3
Sécurisation & suivi
- Préparation du dossier bancaire
- Mise en place d'outils de suivi financier
Soutien au plan de croissance
NOTRE PROMESSE
- Sécuriser la transition post-reprise.
- Structurer une vision stratégique claire et réaliste.
- Accélérer la croissance en identifiant les leviers de développement.
Phase 1
Élaboration du plan
- Objectifs à 3-5 ans
- Business plan stratégique et diversification
Phase 2
Mise en œuvre & pilotage
- Comex de soutien
- Déploiement des actions prioritaires et KPI
Phase 3
Suivi & ajustement
- Suivi stratégique continu
- Ajustement selon les évolutions du marché
NOTRE DIFFÉRENCE
Ce qui nous rend différents
Approche traditionnelle
- Dispositifs fragmentés et interventions ponctuelles
- Coordination difficile entre cédant, salariés et financeurs
- Zones non couvertes : stratégie, finances, management
- Projets perçus comme risqués par les financeurs
- Absence de socle technologique structurant
Approche SOLIDIF
- Dispositif intégré et continu sur tout le parcours
- Accompagnement simultané de toutes les parties prenantes
- Dimension humaine et collective au cœur du projet
- Sécurisation des reprises et création de valeur durable
- Approche augmentée par la modernisation des systèmes
NOTRE ÉQUIPE
Des experts engagés
L’équipe SOLIDIF rassemble des dirigeants expérimentés aux parcours complémentaires,
unis par la volonté de transmettre leur expertise.
Nissa Nouay Abdoul
Fondatrice & Présidente
De la gestion privée en Suisse au microcrédit en Inde, puis à des fonctions de direction financière, son expérience s'est construite à la croisée de la finance, de l'impact social et de l'engagement humain. Sa conviction : la véritable richesse d'une entreprise réside dans les femmes et les hommes qui la font vivre chaque jour.
Comité Opérationnel
TC
Thierry Castillo
Direction Générale
Conduite de transformations majeures, développement de So.bio de 1 à 175 magasins.
BV
Bénédicte Vicario
Direction RH
Management et développement des ressources humaines.
AM
Anna MacLean
Structuration & Gouvernance
Venture-capital, structuration juridique, management collaboratif.
SM
Stéphanie Meunier
Développement RH
Construction de process, outils et culture RH.
GD
Guillaume de La Selle
Direction Financière
Finance, audit, investissement au service des dirigeants.
DA
David Ayache
Direction Générale
Pilotage stratégique et performance économique.
SP
Sonig Pelisson
Direction Générale
Dirigeante et entrepreneure, Executive MBA HEC.
FB
Frédéric Boineau
Stratégie & Développement
Expert en stratégie et modernisation des systèmes de travail.
KC
Klervi Cormier
Ingénierie & Direction BU
Ingénieure ISAE, transformations industrielles internationales.
SC
Stéphane Cas
Ingénierie & Entrepreneuriat
Fondateur d'ECLEO, innovation et économie circulaire.
Comité Consultatif
VV
Valérie-Marie Vaillant
Direction Générale
Transformation des organisations, vision systémique.
AB
Arnaud Berger
Direction Stratégie
Prospective en économie verte et RSE, enseignant-chercheur.
HN
Hawwa Nouay
Excellence Organisationnelle
Ingénieur spatial, conseil en management et transformations stratégiques.
LM
Lucia Morguillo
Structuration de Fonds
Finance, fonds de placement, conseil en immobilier indirect.
JL
Jean-Philippe Laroche
Participations & Investisseur
Investisseur responsable, sociétés cotées et non cotées à impact.
Construisons ensemble l'avenir de la transmission d'entreprise
Vous êtes dirigeant, investisseur ou institution ? Échangeons sur votre projet.
n.nouay@solidif.fr
+33 6 38 77 68 48
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Cabinet de conseil spécialisé dans la transmission d'entreprises par les salariés. Reprendre pour préserver, agir pour construire.
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